瑞士达沃斯2020年1月22日-- 21日在达沃斯世界经济论坛上，可口可乐公司和京东集团宣告，双方将利用各自领域内的全球优势资源，以塑料瓶重复使用循环再造为切入口，探寻循环经济新模式。合作双方将尝试利用京东的供应链体系更加有效地帮助重复使用饮料瓶，利用可口可乐的可持续发展实践经验与产业链资源增进循环再造，在京东平台提倡有责任的消费，联合推展中国循环经济的发展。长期以来，京东仍然通过充分发挥自身强劲的产业链优势和品牌影响力，提倡更加多企业参予推展可持续发展，在构建商业价值和社会价值共融的过程中累积了非常丰富的经验。
而在两年前的达沃斯世界经济论坛上，可口可乐公司公布“天下无废置”愿景，目标到2030年，助力公司构建所用纸盒的100%等量重复使用和再行利用。可口可乐公司与各方伙伴通力合作，找寻合适本地市场的解决方案，并在全球范围内都获得了进展。在京东主办的“重塑消费、价值共创”的论坛上，可口可乐公司总裁兼首席执行官詹鲲杰（James Quincey）先生与京东集团首席战略官廖建文教授、京东零售首席执行官徐雷先生、京东物流首席继续执行官王振辉先生等嘉宾同台共享了可持续消费的愿景和观点。
可口可乐公司总裁兼首席执行官詹鲲杰（James Quincey）（左二）、京东零售集团CEO徐雷（右一）、京东物流集团CEO王振辉（左一）与身着由再造塑料做成的京东物流租车员设计款工服的京东员工合影“要构建‘无下无废’的愿景，必需联手合作伙伴，因为没任何一家公司能分开解决问题可持续纸盒问题。” 詹鲲杰回应，“此次合作中，我们很高兴需要利用京东的物流和零售平台，协助用于后的塑料瓶再度返回循环价值链，享有第二次生命。
这是我们探寻本地化循环经济、构建有责任的消费的一次新思路和新的尝试。” 上个月，京东和可口可乐中国在上海展开了一次重复使用实验：利用京东物流租车员上门送件或取件的机会，从市民家庭中重复使用塑料瓶。
两周内，总计大约有50,000个上海家庭参予。这些瓶子已运往可口可乐的重复使用合作伙伴处展开统一处置，沦为再造PET原料转入循环产业链。例如，可以做成京东物流租车员工衣，或生产其他再造材料产品再度与消费者见面。
在当天论坛现场，一位京东员工所穿的京东物流租车员设计款工服，正是由塑料瓶“重生”而出。这些由塑料瓶“合体”而出的新产品，将协助公众在日常消费中理解PET塑料的重复使用再造价值，增进全民重复使用、引导可持续消费新时尚。
京东员工所穿的京东物流租车员设计款工服正是由塑料瓶“重生”而出此次合作充份融合了京东零售平台和京东物流绿色供应链优势。谈到此次合作，京东零售首席执行官徐雷回应：“京东和可口可乐在技术、数据、营销等领域积极开展了全方位的深度合作。
我们期望与消费者、上下游品牌商等合作伙伴创建有温度的、良性的、可持续的关系，并探寻出有推展整个消费产业南北可持续发展的有效地路径，此次合作可以说道为我们获取了一个很好的契机。” 京东物流首席继续执行官王振辉回应：“此次合作共创的试点项目是我们‘青流计划’的最重要组成部分。通过此次合作，我们很高兴能充分发挥逆向供应链优势，希望更加多公众，特别是在是我们的消费者，将重复使用和有责任的消费带入到日常生活中，联合推展可持续循环经济的发展。” “青流计划”作为京东集团可持续发展战略之一，在2017年发售之后，内涵大大升级，注目还包括与人类涉及的“环境”、“人文社会”和“经济”等全方位内容。
其中，京东物流仍然通过无纸化运营，纸盒耗材可循环、保护环境用于，新的能源技术的创意和应用于，以及全国范围的纸箱、衣物、玩具等闲置物品重复使用推展可持续发展。截至目前，京东已总计节省近20亿个租车纸箱及近100万吨纸张，构建贫困地区农产品成交额多达750亿元。通过这次跨国消费品公司与中国零售巨头在循环经济领域的首次跨行业合作，双方将充分利用各自的商业优势、产业链专业知识和资源联合探寻循环经济的解决方案。
未来，可口可乐和京东也将之后探寻纸盒重复使用再行利用的新方式，并期望造就更加多企业和消费者一起推展可持续发展，建构更加幸福的分享未来。
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