当“数据资产是企业核心资产”的概念深入人心之后，企业对于数据管理之后有了更加明晰的界定，将数据管理作为企业核心竞争力，持续发展，战略性规划与运用数据资产，沦为企业数据管理的核心。互联网大数据时代，数据管理沦为核心竞争力，直接影响财务展现出。

当“数据资产是企业核心资产”的概念深入人心之后，企业对于数据管理之后有了更加明晰的界定，将数据管理作为企业核心竞争力，持续发展，战略性规划与运用数据资产，沦为企业数据管理的核心。大数据颇受小企业的热衷。小企业钟爱大数据，这或许相左常理，不过比起大企业，中小企业往往是最先使用技术（甚至数据分析技术）的群体之一，因为数字化创意极容易提供和用于。

这是德雷斯纳咨询服务公司的首席研究官霍华德·德雷斯纳（HowardDresner）公开发表的观点。德雷斯拉说道：“在过去的十年间，像数据分析这些功能的管理制度壁垒已大大降低。完全每一个可以想象的行业的竞争力已有所强化。

”MintJutras最近的一项研究证实，更好的中小企业将电子表格和其他工具融合一起，并且在试用数据分析技术。利用非常简单的用户界面和可视化工具，再加经过改良的算法和自然语言功能，数据分析现在已应用于目光将来的中小企业。这是一件好事，因为客户希望每一家公司在有所不同渠道和动态服务上获取完全相同的完全一致体验，无论公司规模大小。

中小企业也更加多地回头全球化道路，归咎于数据驱动的决策机制。最近《福布斯》Insights积极开展的一项调查得出了众多例子：在空前政治宣传的时代下，中小企业在如何用于数据，更加明智、更加较慢地谋求发展。某家服装商，在洛杉矶和上海皆另设办事处，它可以利用CRM系统数据分析功能动态查阅客户数据、库存和销售情况，让公司以求作出简单的决策。公司老板说道：“由于可以立刻采访数据，我们就能明白哪些款式在哪里较为最畅销，然后要求把它们运往上海还是洛杉矶。

”某家只有22名员工，获取掌控流行病和农业害虫的解决方案的小公司，它用于纽线大CRM软件，在来自操作者人员的摩托车和智能手机的动态数据中寻找了秘密武器。公司主管说道：“有了GPS追踪数据，我们可以看见我们每天舒了多少化肥，覆盖面积哪些区域，多少人受到影响，诱骗了多少影子。我们每天可以展开调整。

”在诸如此类的顺利案例的希望下，各行各业的中小企业正在无可奈何基于云的平台构建数据化。但是许多小企业主依然指出，直觉是最佳的决策工具。可是如今世界变化得太快了，直觉靠不住，当你试着去用好大数据分析，并有成果，你就不会体会大数据的核心价值。

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在侧重算法的商业界，许多公司必须基于事实的洞察力，相连从客户直到内部运营的大数据。中小企业要顺应时代发展，不断创新，利用新技术，打破竞争对手，让企业维持竞争力，保证企业在白热化竞争中身体健康有序发展。

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